Bagaimana Mengurangi Keluar Masuk Karyawan?

Tingginya angka turnover atau keluar masuk karyawan menjadi cermin bagi sebuah perusahaan. Apakah memang mereka merekrut karyawan yang tidak tahan banting, apakah perusahaan terlalu kejam terhadap karyawan? Para ahli berpendapat bahwa sebuah perusahaan akan membutuhkan dana yang melebihi satu gaji dari karyawan yang keluar untuk mencari pengganti karyawan mereka yang keluar.

Hal tersebut juga tidak bagus karena dapat mempengaruhi karyawan yang masih bertahan dan tentunya akan tidak baik bagi karyawan yang baru saja akan bergabung.

Berikut beberapa cara untuk mengurangi jumlah keluar masuk/ turnover karyawan dikantor Anda :

1.   Rekrut Kandidat Yang Tepat Dari Awal.

Hal ini dipercaya oleh para ahli rekrutmen sebagai cara yang ampuh untuk mengurangi tingginya turnover. Wawancara kandidat dan karyawan yang tersisa dan pastikan bahwa mereka memiliki kemampuan yang kita butuhkan. Mereka juga harus sejalan dengan budaya perusahaan, manajer dan rekan kerja mereka.

2.   Atur Kompensasi Dan Tunjangan Yang Setimpal Amatlah Penting.

Gali data dan perbarui pengetahuan Anda mengenai peraturan dan jumlah gaji yang harus dibayarkan dari masing-masing industri dan berikan tunjangan kepada karyawan jika memang dibutuhkan, jadwal kerja yang felksibel dan bonus yang terorganisir dengan jelas.

3.   Tinjau Kompensasi Dan Tunjangan Setiap Tahum.

Perhatikan dan selalu perbarui tren yang ada dimasing-masing industri disinilah kemampuan Anda sebagai seorang HR diuji.

4.   Perhatikan Kebutuhan Karyawan Dan Tanyakan Apa Yang Mereka Inginkan.

Selalu berkomunikasi untuk mendapatkan feedback dari karyawan.

5.   Tingkatkan Keterlibatan Karyawan.

Karyawan butuh interaksi sosial dan penghargaan. Mereka juga butuh pengakuan dan dihargai oleh atasan mereka dan posisi yang menantang dan juga wadah dan pembimbing yang baik untuk terus berkembang.

6.   Manajer Sering Memperhatikan Betapa Pentingnya Lingkungan Kerja Yang Positif Bagi Staff Dan Seberapa Berartinya Pengakuan Dan Pujian Dari Manajer Bagi Karyawan Agar Mereka Tetap Bersemangat.

Penghargaan, pengakuan dan pujian bisa menjadi cara yang efektif untuk menjaga anak buah tetap produktif dan loyal.

Email pujian yang sederhana setelah karyawan Anda telah menyelesaikan sebuah proyek, pencapaian bulanan yang memuaskan dari tim Anda dan penghargaan karena anak buah Anda selalu mendapatkan hasil yang baik disetiap pekerjaanya. Sebuah ucapan terima kasihg menjadi hal yang simple dan manis. Tentunya itu juga bisa membuat seorang karyawan merasa lebih dihargai.
Cara mudah yang perlu Anda lakukan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan Anda adalah dengan cara melakukan pertemuan bulanan atau mingguan untuk menyampaikan hal apa saja yang telah masing-masing karyawan Anda lakukan. tanyakan untuk jumlah yang spesifik, contoh atau email pujian dari rekan kerja atau kostumer mereka.

7.   Uraikan Tantangan Yang Akan Dihadapi Dan Jenjang Karir.

Karyawan ingin sekali mengetahui kemana arah dari karier mereka. Tinjauan secara berkala atau setengah tahun sekali, Anda harus mendorong karyawan Anda untuk datang ke Anda dengan pertanyaan mengenai jenjang karier dan harapan mereka kedepan.

Job Street